业务范围

与奥美德集团专属合作

国际市场资讯

为了在这样一个竞争激烈的行业中取得成功，我们高度重视国际市场资讯。在分析过程中我们通过初级和二级信息、实际经验、示例和案例研究来为了解每个性质独特的市场奠定坚实的基础。

我们公司采用复杂精密的流程来获取市场知识并紧跟最新信息。为此，我们重视对相关国际趋势的识别，并将其置于适当的背景环境中。我们使用最新的研究、调查、报告和现场市场研究来帮助我们评估最有效的竞争蓝图。

市场调查研究和概要

在医疗保健领域，每个市场都有其自身的特点和动态。我们分析选定的国际市场，以跟上当前市场和行业发展的最新动态，来发现新的机遇，并使我们的概念适应实际需求和需要。我们公司采用复杂精密的流程来获取市场知识并紧跟最新信息。此外，我们开发了由主要的经济、医疗和社会人口统计学因素组成的范围广泛的概要，使我们能够总结出市场吸引力水平并确定特定区域和项目的具体医疗需求。

国际趋势识别

医疗保健行业一直在经历颠覆性的变化。为了了解这一点，我们正在通过领先的行业参与者、专家和最新的行业信息来确定医疗保健趋势。创新绝对是强大的竞争优势。随着医疗保健客户的期望不断提高，医疗保健供应商必须整合领先趋势，并不断地将其纳入到运营中。我们在跨国背景下识别趋势，选择最佳的创新内容并将其整合到我们的项目中。我们确保遵循传统和经验丰富的做法，但同时，我们也不低估行业不断变化的特质。我们始终牢记医疗保健领域当前和未来趋势的重要性。

业务发展战略和策略

我们制定新的战略，并相应地选择策略，而不是反过来。这使我们能够明确地了解我们通过使用最适当和有效的解决方案来发展业务所要努力实现的目标是什么。我们识别特定市场中正确的机遇。我们的业务指导从制定业务发展战略（特别是在有机增长领域），一直延伸到其例行实施。

国际行业最佳实践

我们最好的主要品质是在医院运营和临床管理方面的跨国经验。基于对医疗运营的深入理解，我们将最佳实践整合到每一项产出中。我们不断寻求对行业的改进、知识和深入了解。我们丰富的经验使我们能够掌握并将最佳的行业标准执行到业务发展阶段和项目管理中。

创新理念与研究

我们根据自己的技能、知识和最新的市场信息创建创新的概念和研究。这些概念反映了许多方面，如长期盈利能力、选定服务区域的需求、风险缓解和实施的可行性。我们创建医疗和运营概念，开发服务线，开展可行性研究，并进一步调整这些模型，以适应每个特定的市场。

医疗和运营理念

当我们开发先进的概念时，我们通常从市场分析中演变而来的愿景和关键构想开始。我们将这些构想置于适当的背景下，以便为所有利益相关方带来最大的价值。我们通过整合国际领先的多学科专家和机构来形成医疗和运营理念。

服务线的开发

我们精心开发与坚定的战略前提和市场需求相一致的服务线。我们知道，在某些情况下，从医疗和财务的角度来看，专业化和专注于卓越中心可以带来最佳结果。我们创建特定的模型和服务，可以与各种服务线互补和互连，以便我们能够为客户获取价值，并实现轻松舒适的医疗服务。我们特别注重预防和患者管理的主动医学领域，因为我们坚信这是未来的方向。

可行性研究

为了进一步推动这些构想和概念，我们细致地进行可行性研究，以验证项目构想是否能够创造足够的价值。这一阶段使我们能够向自己，特别是投资者和所有利益相关方保证，该概念和商业模式是可行的，反映了市场需求并具有可控的风险预测。我们使用各种业务框架来检测项目的优势和机会，特别是未来的增长和扩张潜力。

创新模式对不同市场的适应性

当我们在跨国背景下行动时，我们明白，具体医疗保健市场的文化差异会有重要的作用。因此，我们确保所提供的服务适合当地的需要，并适应服务区域和所在地的习惯。

商业模式

尽管医疗保健客户的健康改善和满意度是每个医疗保健服务供应商最重要的目标，但经济的可持续性也同样重要。我们确保以系统和可行的方式来构建商业模式，使所有利益相关方都受益。

财务建模

我们采用基于经验、历史记录、市场资讯和行业专业知识的领先方法进行财务建模，以创建业务的财务模拟。我们综合所有关键组成部分，如成本和收入、基准、KPI、公共卫生数据、市场统计、医疗和运营管理以及财务知识。

利益相关方管理

因为我们的项目通常包含各种业务主题，所以我们必须仔细、公平地对待我们的利益相关方，并形成最合适的利益相关方格局。我们确保各方都会收到预期和项目进展的相关反馈。我们商业模式中的一些关键利益相关方是投资者、机构和协会、医疗供应商等。我们力求找到可行的长期商业合作的最佳模式，并为所有利益相关方带来附加值。

商业谈判

为了提供强大的商业模式，我们还牵头或积极参与商业谈判，以确定有利的谈判条款、合同和项目及商业架构的其他重要方面。我们的目标是达成双赢的协议，为所有相关方提供最佳结果和公平定位。

商业设计和架构

我们的团队也非常重视确定最合适的业务构架。根据项目目标和需求，我们评估各种业务构架，以找到最适合的。这也适用于业务设计，我们意识到这种技术背后的重要性，因为它使我们能够确定关键业务组成部分，如：中心价、价值主张，但最重要的是客户利益。

项目实施

构想和愿景的实施和执行与它们的创造一样重要。因此，我们将项目管理过程理解为通往成功之路不可分割的里程碑。

地区项目支持

由于项目可能是漫长而复杂的，尤其是在国际环境中，所以我们利用主要资源和方法以按预期质量和时间交付项目。我们的团队在全球各个地区的项目实施方面有着丰富的经验，因此我们可以为遍布各大洲的大规模医疗项目提供支持。

多领域咨询

我们在医疗保健行业的所有领域都有丰富的国际经验——从预防、急症护理到康复和随访护理——以及在不同的国家和所有权结构中也有着丰富的国际经验。因此，我们可以在医院和临床管理与运营、战略规划、医疗营销、采购、国际业务开发、危机管理以及其他领域提供丰富的专业知识和经验。

项目开发

我们能够对一个医疗项目从最初的愿景到实施一路进行引导或陪伴。一旦这个构想演变成一个概念，并进一步发展成为商业模式，那么项目管理和实施就会随之而来。我们确保双方能够就所有必要的任务进行良好的沟通，并遵守计划时间表和预期。

业务概念实施

最后，我们执行业务概念，并在各种跨国市场上实施。在这一阶段，我们确保所有的法律行动、财务规划和运营管理均得以适当地实施，业务准备就绪。