业务范围

商业模式

尽管医疗保健客户的健康改善和满意度是每个医疗保健服务供应商最重要的目标,但经济的可持续性也同样重要。我们确保以系统和可行的方式来构建商业模式,使所有利益相关方都受益。

财务建模

我们采用基于经验、历史记录、市场资讯和行业专业知识的领先方法进行财务建模,以创建业务的财务模拟。我们综合所有关键组成部分,如成本和收入、基准、KPI、公共卫生数据、市场统计、医疗和运营管理以及财务知识。

利益相关方管理

因为我们的项目通常包含各种业务主题,所以我们必须仔细、公平地对待我们的利益相关方,并形成最合适的利益相关方格局。我们确保各方都会收到预期和项目进展的相关反馈。我们商业模式中的一些关键利益相关方是投资者、机构和协会、医疗供应商等。我们力求找到可行的长期商业合作的最佳模式,并为所有利益相关方带来附加值。

商业谈判

为了提供强大的商业模式,我们还牵头或积极参与商业谈判,以确定有利的谈判条款、合同和项目及商业架构的其他重要方面。我们的目标是达成双赢的协议,为所有相关方提供最佳结果和公平定位。

商业设计和架构

我们的团队也非常重视确定最合适的业务构架。根据项目目标和需求,我们评估各种业务构架,以找到最适合的。这也适用于业务设计,我们意识到这种技术背后的重要性,因为它使我们能够确定关键业务组成部分,如:中心价、价值主张,但最重要的是客户利益。